1、执行力是落实工作和实现目标的能力，一是如何能制定合理的可量化的目标，二是执行人的能力是否可以胜任，三是如何检查和评价目标完成情况，四是奖惩是否合理且可操作。

2、具体实施可在以下几方面：尽量同地办公，方便沟通交流，并且能培养凝聚力。

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3、分任务要合理，争取每个人都要有事情做。

4、一方面是为了公平，另一方面是有事情做才能有目标，才能不急躁。

5、工作要有激情，开会的时候要多多鼓励，但是也不能满嘴火车，太假。

6、通常，一个有激情有魅力的管理者对团队起着重要的作用。

7、如果某个成员工作中出现了重大问题，一定要指出来，并且不要太委婉，要让他认识到错误以便改正。

8、当然也是相对而言的，有的人脸皮比较薄，难得出现一点错误，指出即可，只要能改正就行了。

9、章程和规则是需要制定的，但是需要制定得合时合理，而且更重要的是要执行。

10、进度问题尽量分小点抓，不要过了一个星期才发现一个任务无法完成，出现这种情况不仅是团队成员的问题，也是管理者的问题。

11、比如一个星期的任务至少要每天关注一下的，一天的任务至少要半天关注一下的，这样经常沟通，如果有什么问题和难点也能及时解决。

12、团队中的成员的职责还是需要区分的，每个人都有自己擅长的。

13、我觉得你的意思可能是说希望大家积极主动地共同为团队成绩努力，我觉得你可能还需要提高团队成员的积极性，提高成员的激情。

14、此外还需要营造团队成员间的良好气氛，团队有一个可塑性比较强的年轻成员、或者乐于助人的成员带动氛围，可以解决这个问题。

15、最直接的解决办法就是有金钱奖励，大家的积极性就立马高涨了，如果工资本来就低，而且长期看不到效益，还诸多苛刻要求，就算管理者再也魅力也会打个折扣。

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