6月30日，2023年佛山市江西商会第十八期 “三人行”轮值活动于赣商大厦顺利召开，本期轮值由佛山市江西商会副会长、佛山市佳韵窑业技术有限公司董事长程昭华主持，为大家带来《企业不同阶段的品牌思维》的主题分享。

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(资料图片仅供参考)

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程昭华：佛山市江西商会副会长、佛山市佳韵窑业技术有限公司董事长，九江庐山人， 主营陶瓷窑炉改造、节能降耗等业务

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徐来寿：佛山市顺德区度吧金属实业有限公司总经理，抚州人，主营生产金属制品、五金配件

黄磊：佛山市速达通企业管理咨询有限公司总经理，景德镇浮梁县人，主营高薪认定，项目申报、资质认证、知识产权

夏玲芳：欧神诺陶瓷佛山区运营总监，上饶广丰人，主营瓷砖销售

周燕飞：广东博源连商贸发展有限公司总经理，九江湖口人，主营销售：水产品，农副产品，建筑材料，五金产品；食品经营；对商业进行投资，投资技术咨询服务，室内外装饰工程设计及装修，货物或技术进出口

张燕贵：广州远创企业信用管理有限公司总经理，赣州南康横市人，主营个人征信异议申诉、企业信用修复、贷款

主题分享前，大家认真观看了佛山市江西商会宣传片，了解商会的成立与发展，商会是不经商的，主要是奉献，协助会员企业健康成长，回馈社会。

随后，大家轮番进行自我介绍，从兴趣爱好、从事行业、擅长领域等方面进行介绍，促进彼此之间的了解。

程会长在看完宣传片后，表示很有感触。他说，商会是一个给会员赋能的平台，我认为参与商会是奉献、责任、担当、利他的体现，那我在利他的过程中其实就是在收获，利他一定是最大的利己。而品牌是一个企业的名片，让别人知道你想干嘛，你能干嘛，做到身体力行。

谈到企业从初创到快速发展有五个阶段，正式进入本次主题分享环节——浅析企业在不同阶段下的品牌经营思维。

程会长表示，企业处在不同的成长阶段,面临的经营环境、经营战略重点各不相同,相应的品牌战略的重点和特色也有所不同。企业品牌是一个企业的综合象征和价值工具。

人生有历程阶段，每一个阶段人生的使命是什么，要打造自己的个人ip，为了更好地走入社会，根据场景展示个人形象个人品牌。同样的，企业也有发展阶段，分为创业期、生存期、发展期、强盛期、渐衰期、消亡期。

结论

要遵循自然规律，世间万物均有其规律，不同阶段呈现不同阶段的表象，顺势而为，不冒进，不沉沦。

01

企业负责人的品牌比企业品牌更重要。企业负责人对企业不同阶段的认知：做小做稳做精做强做大。

在创业初期，肯做“小” ，有足够的试错成本，我们江西人的思维是商会核心价值观——奉献、学习、进步、成长。在生存期，须做稳，按部就班，抗风险。在成长期，要做“精”，利他思维，求做“强”。在扩张期，要敢做“大”。

02

企业负责人的思维：脚踏实地，按部就班，步步为营，精益求精。活着才是硬道理，活得久才更为机会。

定位品牌就是定位价值，定位服务。

从客户角度而言，就是选择安全，选择放心，选择身份，选择尊贵，选择荣誉感。从社会规律而言，品牌企业，抗风险能力强，生命周期长，有文化沉淀，有社会贡献，员工有归属感。

肯做“小”阶段

品牌思维是播下种子，起个相对应得好名字，做个好图标logo。

相信自己的起心动念，认真践行，立大志，发宏愿，就需要品牌思维得保驾护航。

创业者的定位，就是企业的基因，先有了品牌意识，才能成就品牌的可能。

须做“稳”阶段

品牌思维是就叫并只叫这一个名字，定制VI形象，注册和保护。

明确品牌归属，企业负责人为品牌赋能；品牌是企业的无形资产。

企业负责人，做稳企业，亲力亲为打造自己的标签，让大家开始记住你。

要做“精”阶段

品牌思维是高调做“专业”事，聚焦曝光，借力增光，敢于为失误买单，借势标榜。

精益求精，工匠精神定方圆。

企业负责人，做精企业，专业人做专业事，敢于对标行业最高档，取其精华，成就“专精特精”。

求做“强”阶段

品牌思维是强强联合，傍品牌，全面标榜，全面VI输出，高档传媒，软文硬广。

高端客户化，品牌赞誉视频化，标杆作用普遍化。

企业负责人，做强企业，整合上下游的品牌资源，质好量广，创新领先，成就“行业标杆”，一直被模仿，从未被超越。

敢做“大”阶段

品牌思维是强强联合，架品牌，专业市场部，文宣部，政府高档媒体，软文硬广。

传统与新时代共生共存，公信力与传播力同步同进。

企业负责人，做大企业，资源整合，借势借力，模式敢于创新，技术不断创新，誓做行业前三甲。

交流环节

徐总提出疑问，企业如何对人员、细节、服务等方面实现精细化管理，请问程会长有什么经验分享？

程会长指出，这涉及到企业战略战术方法。

一、行为规范。作为老板穿着不能太随意，给员工树立一个良好的形象。

二、检查自己上班状态精神是否良好。充分休息是保持良好工作精神状态的前提条件之一。只有在心身都得到充分放松和恢复的情况下才能更好地投入到工作中去。

三、身先垂范，以身作则。倘若公司出现质量问题，身为老板要率先垂范，无私奉献，高管连带责任，定标准，严抓管理，要做精，就要讲规矩，无规矩不成方圆，奖罚分明。只有这样才能激发整个团队的潜能、充分发挥团队的力量。

四、在企业文化上，卫生问题和墙上标语等细节也很重要。

合影